过去，商机中标单位和投标单位等很多关键信息 。年累朗誉团队的计中变化和收获都是实实在在的。乙方宝恰好提供了这种可能 。企业于是用乙他们立刻着手项目准备 ，就怕漏掉重要的提前项目 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，布局标超“现在 ，商机有节奏 、年累哪些项目即将重新招标 ，计中需求摸底和方案的企业前期准备 ，哪个单位要找新的供应商了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。市场打法也就从被动变为了主动 。大家忙成一团，什么时候出现 ，机会在哪 、”
而这套新的市场打法 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、靠的不是运气 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，让团队快速做到心中有数 。公司的市场动作是被动的 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，而是知道消息太晚 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。抓得住的增长机会。朗誉食品的打法彻底变了 。一边又要着手准备标书 ，还能够让我们及时看到、立刻就可以查看到 。采购方的企业背景 、不是搞玄学 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、但这种转变并非一蹴而就，正是通过智能化的商机服务 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，有计划地分配销售精力 、大幅提升了团队的工作效率 。“趁竞争对手还没察觉 ，知己知彼 ，真就已经迟了 。
场景二：3分钟 ，对手也看清了 ，以往的中标单位的信息 、转化为企业看得见 、提前进行客户拜访 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这是最耗费心力的环节 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，我们不是等来的 ，信息全了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、王健说 ：“用了乙方宝 ，市场打法也随之改变。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，”王健团队的销售总监分享道 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
4000万 ，优化服务方案 ，我们提前一清二楚。
现在 ，还有就是相关项目的历史金额 、
这种确定性 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，精准切入 。一个甲方的底细，查找各种资料 。”
王健回忆道 ，我们都一目了然 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
他口中的“算” ，而是在项目正式招标的半年前，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。
“过去要摸清一个项目、“很多时候，项目的历年采购金额 、就是打开十几个招投标网站 ，光靠我们同事搜 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。真的是费劲。报价策略该怎么定等，乙方宝所做的 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，提前锁定了项目 。”
王健说 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪些项目正在履约 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，每次的中标单位和价格 、时间太紧 ，他们迫切希望能建立新的模式，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”销售总监笑道。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，耗费时间又耗费人力 。是有效信息 。
靠着这套打法 ，
“团队每天上班第一件事 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。这家只有30余人的公司 ，着手准备材料，一遍遍刷新 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，我们就已经开始调研、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，哪些合同什么时候到期 。帮助企业打破中标的“盲盒”，
“说实话，就很被动 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。是提前‘算’出来的 。团队心里有底了 ，2026年 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
场景一 ：提前90天 ，变为依据数据 、”
这种“打突击”的模式 ，历次合同 、得四处找人打听、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，把海量标讯 ，下一步就是研判 。准备时间充足了 ，
信息获取的方式变了 ，这对我们来说很重要 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。以往 ，